Cisco Ansatteaksjeopsjoner

Home Articles. Employee Stock Options Fact Sheet. Tradisjonelt har aksjeopsjonsplaner blitt brukt som en måte for bedrifter å belønne toppledelse og nøkkelpersoner og knytte deres interesser til selskapets og andre aksjonærer. Flere og flere selskaper vurderer nå alle sine ansatte som nøkkel Siden slutten av 1980-tallet har antall personer som har aksjeopsjoner økt om lag ni ganger. Mens opsjoner er den mest fremtredende formen for individuell egenkapitalkompensasjon, begrenset lager, fantom lager, og aksjekursrettigheter har vokst i popularitet og er også verdt å vurdere. Både baserte alternativer forblir normen i høyteknologiske selskaper og har blitt mer brukt i andre næringer. Større, børsnoterte selskaper som Starbucks, Southwest Airlines og Cisco gir nå aksjeopsjoner til de fleste eller alle sine ansatte Mange ikke-høyteknologiske, nært holdte selskaper inngår i leddene også. Fra 2014 estimerte General Social Survey at 7 2 ansatte har opsjoner, pluss trolig flere hundre tusen ansatte som har andre former for egenkapital. Det er nede fra topp i 2001, men da tallet var om lag 30 høyere. Nedgangen kom hovedsakelig som et resultat av endringer i regnskapsregler og økt aksjeeierstrykk for å redusere fortynning fra aksjeutdelinger i offentlige selskaper. Hva er en aksjeopsjon. En aksjeopsjon gir en ansatt rett til å kjøpe et visst antall aksjer i selskapet til en fast pris for et visst antall år Prisen hvor opsjonen er gitt kalles tilskuddskurs og er vanligvis markedsprisen når opsjonene er gitt. Ansatte som har fått opsjoner håper at aksjekursen vil gå opp og at de vil kunne innløse ved å trene kjøpe aksjene til lavere tilskuddskurs og deretter selge aksjen til dagens markedspris Det er to hovedtyper av aksjeopsjonsprogrammer, hver med unike regler og skattemessige konsekvenser Ikke-kvalifiserte aksjeopsjoner og incentiv aksjeopsjoner ISOsStock opsjonsplaner kan være en fleksibel måte for bedrifter å dele eierskap med ansatte, belønne dem for ytelse, og tiltrekke og beholde motiverte ansatte. For vekstrettede mindre selskaper er opsjoner en god måte å bevare kontanter mens de gir ansatte en del fremtidig vekst De har også mening for offentlige firmaer hvis ytelsesplaner er godt etablert, men som ønsker å inkludere ansatte i eierskap. Utvannende effekt av opsjoner, selv når de er gitt til de fleste ansatte, er typisk veldig liten og kan kompenseres av deres potensielle produktivitet og ansettelsesgodtgjørelsesgodtgjørelser. Det er imidlertid ikke en mekanisme for eksisterende eiere å selge aksjer og er vanligvis upassende for selskaper hvis fremtidige vekst er usikker. De kan også være mindre tiltalende i små, nære selskaper som ikke ønsker å gå offentlig eller bli solgt fordi de kan finne det vanskelig å skape et marked for aksjene. Stock Options og Emplo yee Ownership. Are opsjoner eierskap Svaret avhenger av hvem du spør Forhandlere føler at opsjonene er ekte eierskap fordi ansatte ikke mottar dem gratis, men må sette opp egne penger til å kjøpe aksjer. Andre tror imidlertid at fordi opsjonsplaner tillater ansatte å selge sine aksjer kort tid etter tildeling gir disse alternativene ikke langsiktige eierskapsvisjoner og holdninger. Den endelige effekten av enhver ansattes eierskapsplan, inkludert en opsjonsplan, avhenger mye av selskapet og dets mål for planlegger sin forpliktelse til å skape en eierskapskultur, hvor mye trening og utdanning det legger til for å forklare planen, og målene til de enkelte medarbeidere om de vil ha penger raskere enn senere. I selskaper som viser en sann forpliktelse til å skape en eierskapskultur, aksjeopsjoner kan være en betydelig motivator Bedrifter som Starbucks, Cisco, og mange andre baner vei, og viser hvor effektiv en aksjeopsjonsplan kan være når kombinert med en sann forpliktelse til å behandle ansatte som eiere. Praktiske hensyn. Generelt, i utformingen av et opsjonsprogram, må selskapene nøye vurdere hvor mye lager de er villige til å gjøre tilgjengelig, hvem vil motta alternativer, og hvor mye sysselsetting vil vokse slik at det riktige antall aksjer blir gitt hvert år En vanlig feil er å gi for mange alternativer for tidlig, og gir ingen mulighet for tilleggsmuligheter til fremtidige ansatte. En av de viktigste hensynene til plandesign er formålet med planen å gi alle ansatte aksjer i selskapet eller bare gi en fordel for noen nøkkelpersoner. Ønsker selskapet å fremme langsiktig eierskap eller er det en engangs fordel? Er planen ment som en måte å skape ansattes eierskap på eller bare en måte å skape en ekstra ansattes fordel. Svarene på disse spørsmålene vil være avgjørende for å definere spesifikke planegenskaper som kvalifisering, allokering, opptjening, verdsettelse, hold pe riods og aksjekurs. Vi publiserer The Stock Options Book, en svært detaljert guide til aksjeopsjoner og aksjekjøpsplaner. Stell Informed. Cisco Systems Den største hvitvaskingsmaskinen noensinne oppfunnet. Sannheten i saken er imidlertid at Cisco kjørte en aksjonær-subsidiert ordning for å omdanne lønnene til Chambers og hans øverste ledere til IRS-sikre gevinster. I løpet av denne perioden høste Cisco-ledere, ansatte og innsidere kapitalgevinster fra aksjeopsjoner over 15 milliarder Selvfølgelig ble disse gevinsten bare berørt av skattemannen. President Ronald Reagan s budsjettdirektør, David Stockman, publiserte følgende synspunkt med hensyn til Cisco Systems i sin bok. Plakatkongen for ekstreme skylle - og-gjenta form for kjøp av aksjer har utvilsomt vært Cisco Systems, en av de opprinnelige lyse stjernene i teknologiblandingen som siden har vokst lenge i tannen. Inntil nylig har den aldri betalt en del av utbyttet og aksjeprisen har blitt sløv i år på bare under 20 per aksje, oppnådde et nivå først i november 1998. Ved første blush synes faktumet av null retur til aksjonærer over en hel femten år periode vilt inkonsekvent med Cisco s kjente holdning som en tung kjøper av egen aksje. Faktisk brukte penger på tilbakekjøp 37 milliarder kroner i finanspolitikken 2007-2011, slik at den kunne tilbakekjøpe omtrent 28 prosent av aksjene. Denne massive tilbakekjøpet utgjorde 102 prosent av selskapets nettoinntekter og tårnet over de bare 6 milliarder kroner Cisco brukte på kapitalkostnader CapEx i løpet av denne perioden Denne flinty CapEx-figuren representerte ikke bare halvparten av avskrivnings - og amortiseringsgebyrene, men var også bare 3 prosent av sine 200 milliarder kroner i omsetning i løpet av de fem årene, et nivå som er drastisk under 5-10 prosent av salget viet til kapitalutgifter fra de fleste av teknologiene i verden. Implikasjonen var at økningen av aksjekursen, selv på bekostning av drastisk underinvestering i sine produktive eiendeler, hadde nå blitt den overordnede hensikten med teknologibransjen s tidligere vekstdynamo Det er nesten ufattelig at denne drastiske allokering av penger til tilbakekjøpene e av egne aksjer ville ha skjedd i et miljø der skatter var likeverdige og finansielle markeder ikke hadde blitt konvertert til spekulative kasinoer. Den verste delen av Cisco-historien er at til tross for tilbakekjøp av 1 8 milliarder aksjer, drastisk krymping av flyten skete ikke Selskapets totale utvannet andelstelling i løpet av denne femårsperioden falt med bare 700 millioner aksjer, eller med mindre enn 40 prosent av sin brutto tilbakebetaling. Balansen av disse tilbakekjøpte aksjene ble resirkulert tilbake til selskapets ulike opsjonsplaner for ansatte, som for tiden har 1 2 milliarder aksjeekvivalenter utestående Ikke overraskende har Cisco s CEO, John Chambers, lenge vært en evangelist på vegne av lave skatt på kapitalgevinster. Sannheten i saken er imidlertid at Cisco kjørte en aksjonærsubsidiert ordning for å omdanne lønnene til Chambers og hans øverste ledere til IRS-sikre gevinster. I løpet av denne perioden har Ciscos ledere, ansatte og jeg Nsiders høstet kapitalgevinster fra aksjeopsjoner over 15 milliarder Selvfølgelig ble disse gevinsten bare berørt av skattemannen. Høyteknologipolitisk guide - Global Policy og Government Affairs GPGA. Issue Expensing aksjeopsjoner International Accounting Standards Board IASB har har gått over en global regnskapsstandard som vil kreve kostnadsføring av aksjeopsjoner på resultatregnskapet. US Financial Accounting Standards Board FASB har reversert USAs politikk - i kraft siden 1994 - for å kreve kostnadsutgift i forbindelse med harmonisering av amerikanske og internasjonale regnskapsstandarder EU-EU endrer også sin politikk for å kreve utgifter for å synkronisere internasjonale regnskapsstandarder. Bedriftspåvirkning Hvis FASB og EU hersker og bredbaserte ansattes opsjonsplaner kreves behandlet som en kostnad, vil slike planer bli truet. Den finansielle Påvirkningen kan måles i milliarder dollar. Hvis det blir vedtatt, må Cisco vurdere rådet evnen til sin rangerte og filbaserte brede opsjonsprogram og det sannsynlige resultatet ville være et langt redusert bredt basert opsjonsprogram. Dette ville fjerne et stort retensjons - og rekrutteringsverktøy og føre til en stor forandring i selskapskulturens tap av ansattes eierskap. FASB utstedte et eksponeringsutkast som krever at opsjoner på ansatte blir behandlet som regnskapsutgift som begynner i 2005, eksponeringsutkastet var åpent for offentlig kommentar frem til 30. juni 2004 24. juni i FASBs rundbord i Palo Alto, CA , Cisco s finansdirektør, Dennis Powell, vitnet om at vi ikke er enige om forslaget om å kostnadsføre ansattes opsjoner. Optioner er allerede regnskapsført når de utøves, da resultat per aksje EPS er påvirket. Du kan lese Cisco s fullstendige brev til FASB her Alle FASB kommentar brev, de aller fleste er veldig mye mot utgifter. Powell snakket igjen før full FASB i september 2004 Han presenterte en alternativ verdivurdering for aksjeopsjoner, dersom de skal kostnadsføres. Også deltakerne i presentasjonen var Richard Grannis, Qualcomm Treasurer og Genentech CFO, Lou Lavigne. I oktober 2004 annonserte FASB at den foreslåtte regelen om ansattes opsjoner ville bli forsinket med seks måneder og trer i kraft 15. juni 2005 16. desember 2004 utstedte FASB sin endelige uttalelse om aksjebasert betaling eller aksjeopsjoner. Med hensyn til den amerikanske kongressen vedte Representanthuset et lovforslag i juli 2004 som ville kun bekostning aksjeopsjoner av bare de fem øverste ledere i et firma HR 3574 Huset sendte en sterk melding om at bredbaserte opsjoner på ansatte er om jobber, konkurranseevne og ansattes eierskap - ikke regnskapet Regningen besto hele huset ved en 312- 111 stemmer med veldig sterk støtte fra begge politiske partier. I senatet sendte i oktober 2004 53 bipartisanske senatorer brev til Securities and Exchange Commission SEC-styreformannen Donaldson urgi ng en forsinkelse i utgiftsopsjonen til feltprøving kan gjennomføres og en nøyaktig verdsettelsesmodell kan oppnås SEC har tilsyn med FASB Senatets følgesvennregning til HR 3574 S 1890, hadde totalt 31 bipartisanske cosponsors Kongressen inneholdt ikke lager Alternativlovgivning i en endelig omnibusbevilgningsforanstaltning som ble vedtatt i november 2004 Arbeidet med å arbeide med kongressen om opsjonslovgivning vil fortsette i 2005. I Europa har International Accounting Standards Board IASB allerede anbefalt at aksjeopsjoner kostnadsføres Frankrike, Italia, Spania og Belgia har nylig vetoet et IASB-kompromiss på et derivatspørsmål - som utvilsomt viser at IASB-standarder ikke er selvutførende som EU-medlemsstatene kan og vil veie inn for å blokkere standarder som de ikke liker. IASB-forslaget om kostnadsutgifter er nå blir gjennomgått av Europakommisjonen, som er delt på dette problemet, og EUs medlemsstater Regnskapsregulativ Komité mittee. Cisco Position. Options bør ikke kostnadsføres, det er dårlig regnskap. Den potensielle utvanningen av hver investors andel av eierskap er den reelle kostnaden for ansatteopsjoner. Resultat per aksje EPS vurderer allerede effekten av aksjeopsjoner. og nyttig informasjon om ansattes aksjeopsjoner må allerede bli offentliggjort kvartalsvis. Eierne bør ha godkjenning over opsjonsplaner, slik de gjør hos Cisco. For å beskytte bredbaserte planer støtter Cisco støtte til lovgivningsarbeid som vil kreve kostnadsutgifter for opsjoner av bare de fem øverste offiserene i alle selskaper. Cisco gratulerer representanthuset for å anerkjenne viktigheten av bredbaserte opsjonsplaner for ansatte, særlig i en tid da amerikansk vekst og konkurranseevne er av største betydning. Key Messages. Broad - baserte opsjonsplaner gir ansatte på alle nivåer en sjanse til å eie et stykke stein og øke produktiviteten for selskapet. Valg p Rgrammer holder selskaper konkurransedyktige når det gjelder rekruttering og oppbevaring - spesielt nødvendig i global konkurranse om ingeniørkunnskap. Som andre land uteksaminerer mange flere ingeniører og matte og vitenskapelige PhD-er enn USA - som fører til nyskapende ny teknologi og forskning - bør opsjoner forbli et nøkkelverktøy for rekruttering og oppbevaring for bedrifter. Arbeidsmedarbeider opsjoner drivstoffinnovasjon og entreprenørånd. Flere land anerkjenner også at løftet om bedriftseierskap motiverer alle arbeidstakere Kina for eksempel har utnyttelse av aksjeopsjoner i midten av fem Ekspansjonsalternativer kan føre til eliminering eller begrensning av bredbaserte opsjonsplaner. I øyeblikket er det ingen nøyaktig, pålitelig og konsekvent måte å verdsette opsjoner på. Den nåværende verdsettelsesmetoden Black-Scholes er for opsjoner som kan omsettes fritt , mens ansatteopsjoner ofte er begrenset - gjenstand for opptjening over år. Fra januar 2005.